Vi jobbar aktivt för möjligheten att utveckla och utvecklas inom Södra. Vår målsättning är att erbjuda intressanta utvecklingsmöjligheter för alla, i en unik och tilltalande företagskultur.

Förutom att du och dina kollegor lär er av varandra i det dagliga arbetet, erbjuder vi utbildningar, utvecklingsprogram, fördjupande kurser och nätverk. 

Med en stor portion nyfikenhet kan du upptäcka många möjligheter inom Södra och driva din egen utveckling. Så här ser våra vägar för karriär ut: 

Linjär - Från medarbetare till chef, till senior chef etc. Med ett starkt intresse för ledarskap och med ökat inflytande och ansvar

Specialist - Att bli så bra som möjligt inom sitt område, långsiktig specialisering och kvalitetsorientering

Generalist - Utvecklingsinriktad och unik med många kompetenser. Att göra karriär genom att bredda och kunskapen inom samma eller relaterade områden

Matris/projekt- I Södra jobbar vi mycket i projektform med allt ifrån industriinvesteringar, innovation och andra förändringsprojekt vilket ger många utvecklingsmöjligheter.

För att lyckas inom Södra behöver du ha:

Fötterna på marken
Vi är raka, enkla och jordnära och sätter säkerheten först.

Örat mot omvärlden
Vi är nyfikna, lyhörda och engagerade.

Blicken framåt
Vi är modiga, nytänkande och handlingskraftiga.

Det sägs ofta att kultur och värderingar sitter i väggarna. Men det gör det inte. Det sitter inte heller i ryggmärgen. Ledarskap handlar om att tydligt visa ”så här jobbar vi hos oss” och genom det får vi våra medarbetare att fatta smarta beslut utan att fråga en chef först. Det handlar om att skapa en miljö som är rolig att arbeta i, där man vill och vågar ta egna initiativ. Allt i en kultur där självständighet, delaktighet, kreativitet och framåtanda är avgörande.

En av chefens viktigaste ansvar är att genom medarbetarna bidra till långsiktig avkastning till våra ägare. För att lyckas med detta behöver en ledare kontinuerligt arbeta med strategi-, struktur- och kulturfrågor, och i det arbetet finna mätpunkter för framsteg, för att veta att vi bidrar till värdeskapande. Det finns inte direkt någon systematisk metodik att ta till utan mycket av framgången återfinns i hur väl chefen lyckas integrera kulturen runt värdeskapande i organisationen.

När ledare är tydliga med vilka beteenden som är önskvärda kommer alla andra att förstå vad de ska göra och hur de ska göra det. Genom den tydligheten skapar vi oss själva en enklare vardag, för alla. Med tydlighet i beteenden, attityd och symbolhandlingar ökar den interna effektiviteten genom att alla intuitivt vet hur vi bäst skapar värde och förflyttning.